Miksi tekoäly kannattaa ottaa käyttöön organisaatiossasi juuri nyt?
Tekoälystä puhutaan paljon, mutta rakennusalalla moni miettii edelleen, mitä se oikeastaan tarkoittaa ja miksi sen käyttöönotolla olisi kiire. Usein ajatellaan, että tekoäly on jotain kaukaista tai suuryrityksille tarkoitettua. Todellisuudessa se on jo nyt arkea monilla toimialoilla, mutta ei niin laajasti kuin moni saattaa ajatella.
Mitä tekoäly käytännössä tarkoittaa rakennusalalla?
Tekoälyllä tarkoitetaan ohjelmistoja, jotka osaavat tehdä tehtäviä, jotka normaalisti vaatisivat ihmisen ajattelua, kuten päätöksentekoa, ennustamista tai tiedon yhdistelyä. Rakennusalalla tämä voi tarkoittaa esimerkiksi sitä, että tekoäly auttaa seuraamaan projektin etenemistä, tunnistamaan mahdollisia viivästyksiä etukäteen tai optimoimaan materiaalien käyttöä. Tekoäly voi parantaa suunnittelun prosesseja, aikataulutusta, kustannusseurantaa ja työturvallisuutta, juuri niitä asoita jota alalla tulisi tehostaa. Näiden mahdollisuuksien taustalla on kuitenkin yksi kriittinen tekijä: data. Tekoäly tarvitsee toimiakseen laadukasta ja riittävän kattavaa tietoa. Siksi datan kerääminen ja tallentaminen kannattaa aloittaa mahdollisimman pian.
Vaikka näihin pidemmälle vietyihin prosesseihin liittyy usein suurempia kehityskokonaisuuksia, asiantuntijoiden on järkevää aloittaa helpommista ja konkreettisista tehtävistä. Niistä, jotka säästävät aikaa arjessa ja madaltavat kynnystä tekoälyn hyödyntämiseen jo tänään.
Miksi juuri nyt?
Vuosi 2025 on monella tapaa käännekohta. Teknologia on kehittynyt nopeasti, ja uudet ratkaisut tekevät tekoälyn käyttöönotosta helpompaa kuin ennen. Karoliina Torttilan mukan (Global Construction Review) kaksi suurta teknologista estettä on nyt ratkaistu: tekoäly ymmärtää paremmin rakennetun ympäristön monimutkaisuutta ja pystyy toimimaan osittain itsenäisesti. Tätä kutsutaan "agenttiseksi tekoälyksi" [Agentic AI].
Tekoälyagentit ovat tällä hetkellä kuuma puheenaihe ja todennäköisesti “the next big thing” ja niiden mahdollistamat automaatiot voivat esimerkiksi seurata projektien aikatauluja ja ehdottaa toimenpiteitä viivästysten ehkäisemiseksi. Torttilan mukaan nämä agentit eivät enää tarvitse pelkästään tekstimuotoista tietoa, vaan osaavat käsitellä myös kuvia, videoita ja muita rakennusalan tyypillisiä aineistoja, mikä on ollut ratkaiseva kehitysaskel.
Suomi on jäämässä jälkeen – mutta voi kiriä nopeasti
Tekoälyn hyödyntämisessä Suomi on takamatkalla: vain 18 % suomalaisista asiantuntijoista käyttää tekoälyä viikoittain, kun vastaava luku Euroopassa on 54 %. BCG:n mukaan tämä tarkoittaa, että menetämme vuosittain jopa 7 miljardin euron arvosta tuottavuushyötyjä.
Lisäksi AI Finlandin ja Business Finlandin mukaan valtaosa suomalaisista tekoälystartupeista on vielä varhaisessa vaiheessa, eikä laajaa käyttöönottoa yrityksissä ole vielä tapahtunut. On kuitenkin hyviä uutisia: julkisia rahoituksia ja valmennusohjelmia on tarjolla, ja nykyään myös Prefektiltä saa palvelua, jolla rakennusalan yritykset pääsevät alkuun tekoälymatkallaan.
Miten päästä alkuun?
Tekoälyn käyttöönotto ei vaadi massiivista kertainvestointia. Prefektin koulutuksen avulla organisaatiosi pääsee kiinni perusteisiin helposti ja nopeasti: aluksi opit tärkeimmät käsitteet ja termit, jonka jälkeen siirrymme työpajatyöskentelyyn, jossa käymme läpi yleisimpiä kielimalleja ja opettelemme konkreettisesti, miten niitä sekä muita tekoälytyökaluja voi hyödyntää asiantuntijoiden työssä. Tämä helppo lähestymistapa mahdollistaa sen, että tekoälyn tuomat hyödyt saadaan käyttöön nopeasti ja matalalla kynnyksellä. Työ tehostuu, oppimiskynnys madaltuu ja jo yhden koulutuksen jälkeen organisaatiollasi on valmiudet aloittaa tekoälyn hyödyntäminen arjessa.
Tärkeintä on aloittaa, vaikka vaan pienesti. Yksi käytännön hyötyä tuova tekoälyratkaisu voi käynnistää kulttuurimuutoksen, ja kokemuksen kautta yritys voi lähteä rakentamaan omaa, kestävää tekoälystrategiaansa.
Blogin kirjoittaja Elina Pöntinen toimii Prefekt Oy:ssä, jossa hän vastaa asiakasyritysten liiketoiminnan, strategian ja palvelukonseptien kehittämisestä. Hän yhdistää käytännönläheisen otteen, strategisen näkemyksen ja teknologian mahdollisuudet liiketoiminnan uudistamiseen.